女企但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

对于蒙特利尔奥运会的教训，业家2亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，讨工但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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第一个主要原因：业家2亿项目越大，业家2亿政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，讨工最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，讨工这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。所谓厕所实验，程款出就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

庞大项目常常被认为是独一无二的，被批捕记但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，工程没有经验可循，未知的风险不可控。

其实，款明并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。女企同行交流帮助他形成了正确的参照系。